農(nóng)企發(fā)展不能更替的生物有機肥情愫，中國農(nóng)業(yè)正處于經(jīng)濟轉型的十字路口：幾十年來的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已至瓶頸，勞動力成本優(yōu)勢不再明顯。中國農(nóng)業(yè)未來路在何方?農(nóng)企發(fā)展面臨五大趨勢，這其中跟生物有機肥有什么不能割舍的聯(lián)系呢？

趨勢一：有機農(nóng)業(yè)將迎來大發(fā)展

隨著消費者對食品**的重視，有機食品正逐漸走上**消費者餐桌，成為一種健康的生活方式。一些商界名人也開始紛紛涉足農(nóng)業(yè)。在這些農(nóng)產(chǎn)品中，“有機”成為一大賣點。據(jù)統(tǒng)計，中國有機食品的消費額正在以每年30%~50%的速度迅速增長。我國有機食品也有著巨大的國際國內市場需求。生物有機肥是不是也占有更多優(yōu)勢了呢？

趨勢二：重視品牌形象

隨著農(nóng)產(chǎn)品供需關系和消費者生活方式的轉變，消費者對農(nóng)產(chǎn)品的要求不再是質量和價格的要求，而是對品質要求越來越高。在這樣的大環(huán)境下，有眼光、有社會責任感的企業(yè)家都開始重視品牌形象這個問題，一方面嚴把產(chǎn)品質量關，在源頭上預防問題;另一方面更重視產(chǎn)品外觀設計，加大宣傳力度，以此塑造品牌形象，建立消費者信心。

趨勢三：構建全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢

上游原料成本和下游渠道費用的擠壓，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，很多企業(yè)開始整合資源，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。中糧依靠資源優(yōu)勢做全產(chǎn)業(yè)鏈，就是一個成功的范本。

已存在很多這樣的例子，做芝麻油的從芝麻種植到深加工產(chǎn)品，肉食行業(yè)從飼料開始到自建終端，電子商務自己做物流，無不如此。所有企業(yè)都應該立足自身資源進行整合，盡量構建產(chǎn)業(yè)鏈，將市場主動權牢牢把握在自己手中。

因此，從這個意義上說，一畝田未來非常看好以農(nóng)業(yè)為依托的大食品產(chǎn)業(yè)。

趨勢四：渠道布局從大而全到小而精

相比網(wǎng)店、電子商務的火熱，我們看到企業(yè)開始布局新陣地，一些線下渠道發(fā)生的改變則更加悄無聲息一些。比如沱沱公社，比如鮮蜂網(wǎng)選擇不進ka(重點客戶)而是深耕渠道，著力布網(wǎng)，整合了一個城市所有的便利店、社區(qū)店資源，繞過二批商環(huán)節(jié)，直接供貨，大大降低了渠道費用，取得了良好的效果。

趨勢五：新興媒體的運用更普遍和成熟

這些年，企業(yè)的廣告成本一直在不斷增加，“限娛令”“限廣令”更讓電視廣告投入雪上加霜，傳統(tǒng)媒體威力下降，新興媒體的作用不斷攀升。

新人群、時尚人群也是主力消費群。這些群體都是“御屏一代”，屏幕成為超級終端，手機、電腦是他們接觸信息、聯(lián)網(wǎng)互動*頻繁的手段。企業(yè)在新興媒體上的運營會更加普及，尤其是微博、微信、微視頻、微電影等手段的運用至關重要。

所以未來農(nóng)企的發(fā)展要的是創(chuàng)新，要的是新思路，當然在這之中我們可以預見的是新事物接受能力的提升，生物有機肥說白了已經(jīng)不是什么新事物了，當時它在以后農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路上將是不能少的一筆。